建筑公司组织召开博德生物大健康项目现场观摩会

□通讯员 郑付争 李晓萍 报道

年初以来，建筑公司即开始实施新的项目工程月检制度，对项目按照质量及安全大检查的标准进行评分制。按照集团公司管理提升年活动和四化要求，对在建项目按照安全大检查的标准对现场安全和项目的管理情况进行检查评分，经过检查评比，博德生物大健康项目各项工作都比较突出。为鼓励先进，学习观摩工程亮点，加强各项目自身管理，建筑公司于2016年7月9日上午在博德大健康项目现场召开项目经理观摩会。集团领导班子全体成员及下属各项目经理、建筑公司全体人员参加了此次会议。

会议首先由博德生物大健康项目负责人带领参会人员对博德生物项目的大门、电子考勤、八版两图、旗杆、安全宣讲台以及现场各工程安全防护进行了参观，并且对工程具体情况进行了介绍和讲解。

然后由建筑公司工程处处长田清伟和项目管理处处长石磊同志对月检查结果及评分情况进行了通报。田处长介绍了工程处安全检查评分表的检查项目包括：起重机械、施工用电、施工机具、土建安全防护、脚手架和模板支撑体系、现场安全文明、安全资料、考勤记录等情况，并通报了此次月检评分结果。
     石磊处长介绍了项目管理处现场检查表检查项目：财务人员配备情况；会计账目的准确性、真实性；票据的收集情况；劳务分包合同签订情况；劳务班组结算情况；农民工工资发放情况；材料供货合同签订情况；材料账目记录情况；增值税专用发票收集情况；变更、签证收集情况等，并通报了此次检查评分结果。希望各项目经理回去对照检查表各项内容落实整改，加强项目管理，争取下次检查取得好成绩。

博德生物大健康项目负责人姜经理发言表示：感谢公司领导对博德生物大健康项目的大力支持帮助解决了很多实际问题。并分别针对材料供应商、劳务分包队伍进行预先考评选择，选择有供货实力、遵守合同、信誉好的供货商和无上访历史、施工实力强的劳务分包队伍。对管理人员采取能者上，庸者下的竞争机制，提高管理队伍的管理意识。对质量、安全中存在的隐患及时发现及时采取不同的有针对性的措施进行整改，做到质量、安全无隐患。博德生物大健康项目还有很多不完善的地方欢迎各位同仁提出宝贵意见，以便我们进一步完善和提高。

建筑公司刘玉智经理对此次检查进行总结并再次强调：对于在建项目的检查要长期执行，并对评分结果检查资料进行存档，作为年终优秀项目部评选的依据。通过月检打分制把制度中的各项落到实处，把弹性的检查结论变成刚性的检查结果，并进行公布评比，把做的好的不好的，都亮出来晒出来，以此来推动和带动制度的实施和项目部管理水平的提高。对检查偶然得第一和倒数第一的，只做表扬和批评；连续得第一和倒数第一的根据情况将进行经济奖励和处罚。能不能把施工现场做好并不是能力问题，而是需要项目负责人在思想上、态度上改变，端正起来。在建项目的大门、电子考勤、八版两图不规范的要及时进行完善，要求具备规模的施工现场中旗杆、安全宣讲台、塔吊上企业标志必须完善并作为施工安全亮点展示。刘经理还就项目在手续不齐全的情况下如何保证施工质量、安全、进度等问题在现场与各项目负责人进行了热烈的讨论。

会议最后由车总做总结性发言，一次评比分数并不能代表什么，在月检查制度的落实上，体现了建筑公司对集团“2016年管理提升年”活动的提升和延伸，要求提在口头上，践行在实际上。要求做事由弹性改变成刚性，由皮尺转变成钢尺化即做到制度化、程序化、规范化、标准化。延伸到每一个项目中，每一个细节中，针对每一个项目、每一个项目管理者提高三个意识，即—制度意识、质量意识、安全意识。

此次观摩活动为企业的安全管理做了一个良好的示范，并为其他项目管理者树立了一个样板。在日后的项目管理中，每个人都是项目的管理者，每个人都应该将管理延伸到细节中，将管理理念转化到每个管理者的实际行动中去。