2017年是公司全面提升管理的一年，建筑公司做为集团龙头企业更应率先垂范。为了提升项目部财务管理水平，今年建筑公司采取突出重点，以点带面的管理方法，推动各项目部财务健康有序的发展。

之所以要对各项目部的财务工作严抓不懈，是因为如果项目部没有财务帐，就不能做出正确的盈亏分析，也不会发现自己管理中的不足，不能细化控制成本中人、材、机以及管理费用；工程施工成本计算就没有可靠的数据，比较、执行上提供不了依据，同时给公司考核项目资料造成不真实、不完整的印象；项目部也做不到经验的积累，在管理中就没有突破。

通过3月份管理处对项目部进行抽查，其中东方御越项目部财务帐做到了账目分明，清晰。人工费、材料费、机械费、日常费用等有依有据，凭证整齐有序，账目做到以数据说话，整套帐目真实完整，为成本控制，工程管理做好参谋。充分体现出了一个优秀的项目管理者水平。

但是，在检查中也发现部分项目部有的财务帐不健全、不细致、单子一大堆、科目没有几个，造成日常费用、成本开支反映不出来；个别项目部甚至完全不设财务账,还停留在“左兜钱右兜单子”的原始财务管理阶段，现场各种单据乱堆乱放的情况。

为了帮助各项目部尽快建立科学的账务记录方法，经研究决定，把东方御越财务管理办法作为模板,把该项目部财务经验全面推广到各个项目部,从而使各个项目部把财务管理融入到工程管理的各个阶段中,提高项目整体管理水平。