本报讯（记者 王庆利）2019年1月23日，集团组织召开2018年度项目经理年终观摩座谈会。集团领导班子成员、全体项目经理、建筑公司行管人员代表参加了此次活动。

全体人员首先到陵城区参观正在建设中的“联兴绿厦新型装配式建筑产业园”，实地了解园区建设进度及联兴绿厦“板架合一”装配式钢结构建筑技术相关情况。参观结束后在集团集中座谈。

座谈会上，各项目经理先后发言介绍了各自2018年项目情况、对建筑业市场的感悟认识，以及2019年的一些打算。在发言中各项目经理一致认为：

1、随着各项政策的逐步落地实施，建筑业市场越来越规范。这既是一次严格考验，同时也是一次发展机遇。下一步各项目部一定要规范自身行为，在安全生产、质量建设、农民工工资保障、税费发票取得等方面都要严格按照政策法规办事。

2、感谢集团长期以来对各项目部、项目经理的信任、关心和支持，作为项目经理，一定会珍惜联兴集团这个发展平台，把各自项目干好，反哺联兴这个大家庭。

3、几个老项目经理老骥伏枥，事业都有了接班人。家有一老如有一宝，老项目经理不能松劲，在做好传帮带的同时，不仅要把年轻人扶上马，还得继续送一程。

4、集团多年来积累的社会信誉和声望，成为了项目承揽的无形资产和敲门砖，各项目经理受惠于这一宝贵资源，同时也要珍惜呵护集团声誉。在项目承揽、施工建设、材料选购、售后服务等方面不做有损自身和集团声誉的事。否则一旦声誉受损，可能波及范围会很大，最终导致我们失去大块市场份额。

5、年轻项目经理通过建筑公司每月的月检和观摩，不断提高了自身的工作能力，受益匪浅，也认识到了自身的不足，2019年还要加强管理。

集团领导认真听取了各位项目经理的意见和建议并进行了现场交流，集团领导指出：

集团以建筑起家，广大项目经理对集团的发展功不可没。2018年度建筑业发生了巨大变化，之所以组织这次观摩座谈会，就是要汇聚听取各位项目经理的意见和建议，为集团发展出谋献策，贡献更大的力量。通过大家的发言，欣喜地发现各位项目经理对当前建筑业市场都有了较为深刻地认识，对2018年度各自项目的工作有了一个较为全面的总结，对2019年的工作也有了初步的计划和打算。在此提醒各位项目经理注意以下几点问题：

1、项目部在今后的工作中对于扬尘治理和夜间施工要引起足够的重视，一旦在这两个方面违规都有可能被罚款。一旦被罚，就要记录公示，既受经济损失，又对公司信誉有影响，同时还限制了公司新项目的承揽。

2、对于自身经营管理能力较弱的项目部，2019年可以考虑与公司进行联营合作。

3、公司是项目经理的强力后盾，无论是在招投标还是在后续施工中遇到的各类难题，都欢迎项目经理开诚布公地与公司交流协商。只要符合法律法规要求，公司力所能及，一定会竭尽全力支持项目经理的工作。

4、各项目经理都认识到了单打独斗越来越难以适应建筑业市场的改革和变化，认识到了集团这个平台的重要性。一方面集团为各项目经理的事业发展提供了一个好的平台，同时也希望各位项目经理能够从思想和实际行动上维护公司这个平台。对照集团三大战略的发展要求，积极从思想和行动上配合落实。

5、2019年集团要进行深度考核监督，持续常态化。各项目部要支持建筑公司的工作。严格落实集团三四五的工作要求。

6、在工程的选择、如何多角度获取工程信息、资源的整合利用、队伍的选择、防止工程风险等方面，集团考虑成立大项目管理处和大经营处，统筹调配综合利用现有资源和优势，服务各项目经理和集团发展，希望大家积极配合，踊跃参与。

会上，集团总会计师井风青同志还就项目部财税注意问题进行了强调，井总分别从一般计税与简易征收的区别；垫付款必须通过公司账户支付，否则将来资金无法回笼；发票取得，杜绝假票；农民工工资发放，必须要走公司专用工资发放账户；工资拖欠问题，法律法规对甲方支付工程款有了明确要求，为我们施工方提供了便利；信誉问题等六个方面进行了讲解。