2021 年 5 月 6 号 -10 号，北京新世纪认证有限公司 ISO 审核组对联兴集团建筑公司再认证进行监督审核。

       去年，建筑公司通 过 了 GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系更新改版， 更 换 为 ISO45001-2018 版标准。 新版ISO45001-2018 采 用了更符合国际职业健康安全管理体系的运行模式，较旧版本有较大的变化，今年职业健康安全管理体系ISO45001-2018 进 一步细化为

GB/T45001- 2020/ISO45001-2018。

       职业健康安全管理体系的作用是为管理职业健康安全风险和机遇提供一个框架。职业健康安全管理体系的目的和预期结果是防止对工作人员造成与工作相关的伤害和健康损害，并提供健康安全的工作场所；因此，对组织而言，采取有效的预防和保护措施以消除危险源和最大限度

地降低职业健康安全风险至关重要。

       集团总经理车炳涛要求：要建立并运行适合联兴集团自身平台的一个管理体系，建筑公司要加强管理、规范行为、提升水平，结合“三标一规范”及程序文件、管理手册、采用 PDCA“策划 - 实施 - 检查 - 改进”循环，第三次对管理手册进行改版，更加确切地适合联兴集团体系运行。

       本次认证为三年期间内监督周期，评审专家由以往的 3-4 人精减为 2 人，对建筑公司三个受控科室（工程处、安全处、经营处）及一个项目（郭家卫生院）“三标一规范” 的落实情况分别从资料、工程一线进行了全面的检查审核。
       通过四天的审核，评审组专家提出了宝贵意见，指出了工作中仍需改进的问题，对建筑公司做的好的地方也给予了肯定和表扬：

       1、体系运行为一个公司或受控部门的责任，应公共运行，不应推脱责任总认为不符合自己的或某个条款是其他部门的，这样是不利于共赢的；
       2、受疫情影响，贵公司能坚持每月一审核，及时纠正纠偏，全年完成任务情况较好， 在疫情期间公司上下贯通一致，从集团到公司，从公司到部门，从部门到个人，全部签订目标责任书并勇往直前奔着目标前进，值得点赞。
       3、在提供资料证据方面，虽然不断在改变，但不能只去发现问题却看不到亮点， 应问题与亮点相结合，项目才有比劲，才能追赶比超。
       4、公司项目缺少 PDCA 总结，项目在完工后应从质量、安全、经营上进行整体总结， 梳理好的点推广到其他项目统一学习，不好的点其他项目应该及时避免。
       5、项目施工日志内容较为单一，基本内容为安排每天多少人干了多少活，无天气温度材料进场及验收等情况，还需进一步记录。
       6、相关方风险识别应细化，项目与公司要相结合，贴合实际、适合公司才是最正确的。
       7、应向标准化企业学习，不是只单纯的创优项目进行系统化整理，基本的验收牌告示牌应落实到每个项目。
       8、施工交底内容应安全、质量划分开，交底内容应与实际内容及时间符合起来， 真正起到交底作用。
       9、集团应建立知识库，日常更新，防止人员流失时知识产权丢失。
       10、集团应建立合格供应商记录，对合格供应商进行划分等级并建立黑名单供各项目部使用。
       11、郭家卫生院项目资料签字日期缺少，虽然施工记录上有但是未附录在保证性资料上面，施工资料应建立目录及台账；现场资料的时效性需要增强；项目部施工机械保养应真实有效，避免机械发生事故；
       12、脚手架验收应悬挂验收标识牌；
       开具一项轻微不符合项：
       
       查见 2021.3.17 进场的四车钢材，但提供不出该批钢材《工程材料、构配件、设备报审表》及合格证、质量证明书和复试的证据。

       根据审核组提出的问题和不合格项，建筑公司第一时间组织及时整改，交外审组复查并关闭不合格项，同时要求在日常工作中结合“三标一规范”，严格按照标准进行管理，总结相关经验做到应知、应用、应会，向一流标准化企业迈进。