本报记者 唐晓颖  本报通讯员  王庆利 

传承工匠精神，专注实业发展，坚守品质40年

记者：去年是改革开放40周年，也是联兴集团建企40周年。联兴

既是改革开放的见证者，也是亲历者、受益者，请您介绍一下企业是如何一步步发展到今天的？

车炳涛：1978年，中国改革开放大幕拉开，掀起了大胆探索、勇于实践的热潮。这一年的8月27日，山东联兴建设集团的前身——于官屯建筑公司正式成立。老一辈联兴人靠着手中一把瓦刀手推肩扛，从建院墙、盖平房起步，完成了最初的积淀。

随着企业规模不断扩大、业务覆盖范围进一步拓展，德州联兴建筑集团有限公司正式更名为山东联兴建设集团有限责任公司。按照“跳出建筑做开发，开发之中有建筑”的开发建筑互补发展思路，秉持“诚实经营 以诚待人 自强不息 永不言败”的理念，从小型建筑公司发展到规模化综合性集团。目前已开发建设了联兴·兴河湾等24个住宅小区及商业项目，品牌得到了业界和社会认可，特别是联兴·兴河湾获得了我市唯一的“山东人居环境范例奖”。

记者：质量是企业的生命，人才是企业发展的动力。联兴坚守品质40年，如何为百姓提供满意的居住产品？选人育人方面，又有哪些好的经验可以分享？

车炳涛：联兴集团传承工匠精神，实施 “品牌 人才 效益”三大战略，深耕本地市场，“为消费者提供最实用、最舒心的建筑空间”。我们以管理促经营，以技术提质量，以竞争占市场，在全市同行业中率先通过了“质量、环境、职工健康安全”三位一体国际体系认证，不断强化质量管理、安全管理、技术管理、现场管理，实行观念创新、制度创新、技术创新、环境创新，实现了工程验收合格率100%、合同履约率100%、群众满意率100%。

人才选育上，坚持“唯人、唯才、唯公、创新、务实”人本理念，制定人才优惠政策，通过培训、进修、招聘，扩大了专业技术队伍，形成了高级、中级、初级、技术员四位一体，建造师、关键岗位、特殊工种、技师等多层次技术人才群体，夯实科研基础。

加快动能转换，做强三大版块，向智慧驱动转型

记者：在 “三去一降一补”的背景下，建筑、房地产等传统行业面临不小压力，很多企业感叹行情不好、生意难做，加快新旧动能转换势在必行。您是如何理解企业实施新旧动能转换的？联兴集团在实施新旧动能转换方面，又有哪些探索？

车炳涛：近几年，国家大力推进供给侧改革和实施新旧动能转换战略，企业面临着重大挑战，同时也是重大机遇。我认为，没有落后的产业，只有落后的企业。传统产业是座金矿，打开金矿的钥匙是新技术、新业态、新模式。因此，我们把创新思维贯穿企业发展全过程，找到了新旧动能转换的突破口：调旧育新相结合，做强三大版块，向智慧驱动转型。

2015年以来，联兴紧抓机遇，探路新旧动能转换，调整优化产业结构：面对商品住宅同质化竞争及养老市场需求，在智慧医养领域先试先行，在兴河湾社区试水社区居家养老；构建医养融合新模式，投资3亿元，启动了兴河湾社区居家养老地产项目，解决社区养老“最后一公里”难题。

与此同时，把握未来建筑业发展趋势，于去年5月启动了“联兴绿厦新型装配式建筑产业园”项目。我们规划建设了专业生产厂区，引进了装配式建筑全自动生产流水线设备，进行产品研发和试生产。

集团在认真考察杭州云栖小镇、青岛智慧云谷等项目后，于去年启动了新型产业孵化项目——德州梧桐城科技孵化器项目。项目位于德城区新华生态科技创新园，将重点引入电子信息、新材料、节能环保等领域的企业，打造集科技研发、产业孵化、总部基地、商务交流等于一体的高科技产业园，助力我市科技成果转化和可持续发展。

记者：联兴集团实施新旧动能转换，所打出的组合拳振奋人心。目前，集团重点打造的三大版块进展如何？

车炳涛：经过集团全体职工的努力，我们的三大版块都取得了可喜成绩。“联兴绿厦新型装配式建筑产业园”项目得到了党委政府的大力支持，专门开辟了项目落地“绿色通道”，现在项目一期厂房建设正在进行中，今年12月前将完成建设实现量产。

兴河湾社区居家养老地产项目由社区综合性医院、老人日间照料中心、康养公寓等3部分组成。其中，老人日间照料中心项目已于去年6月投入使用，可以为社区及周边居民提供老人日托服务，有专业服务和医护人员全程陪同照管。综合性医院目前已完成了室内装修，相关医疗设备设施正在安装调试中，预计今年上半年即可投入使用，将为整个社区及联兴养老项目提供医疗服务保障。康养公寓去年7月开工，设计400多个养生房间，每个房间拥有独立卫生间、浴室、私人厨房还设置了医护呼叫中心、医务室、心理疏导室、餐厅、配餐中心、公共活动室等配套设施。目前主体建设完成了1至4层公共空间建设，年底前将完成主体建设。

今年，德州梧桐城科技孵化器项目被列入重点项目库，目前正在进行开工前的各项准备工作。建成后预计可吸引入驻创业实体150个以上，创业和吸纳就业2000人以上，利税5亿元以上。

紧盯蓝图抓落实，积蓄力量弯道超车，打造百年强企

记者：2月11日，全市“担当作为、狠抓落实”工作动员大会召开，动员全市上下担当作为、狠抓落实，以优异成绩迎接新中国成立70周年。作为我市房地产龙头企业，联兴集团是怎样贯彻落实市委精神的？

车炳涛：全市动员大会结束后，我们迅速召开了集团全体会议，就陈勇书记的讲话进行深入系统学习，将思想行动统一到市委、市政府的决策部署上来。同时，围绕企业深入推进新旧动能转换进行专题研究，确定了今后5年发展思路：做强传统建筑版块和房地产版块的同时，积极探索新的经济增长点，培育工业化建筑、科技地产，以及以养老地产为代表的“大物业发展模式”，形成未来重点发展的“新三驾马车”，打造百年强企。

今年是全市经济社会发展滚石上山、爬坡越坎的攻坚期，也是联兴集团二次腾飞、弯道超车的关键一年。党的十九大报告提出，深化供给侧结构性改革，把提高供给体系质量作为主攻方向。深入推进新旧动能转换重大工程，就企业而言，不仅是经济比重的转换，更是新旧思想的转换。联兴的蓝图已经确定，关键是紧盯目标勇于担当，凝神聚力狠抓落实。

记者：新的一年，联兴将采取哪些举措，实现企业高质量发展？

车炳涛：首先，我们聚焦主业突出主业。明确建筑、开发两大主业的发展目标和重点，推动技术、人才、资金等各类资源要素向主业集中，结合区域经济发展实际和百姓需求，充分调动联兴建筑开发产业链九大资质潜力，深挖主业发展潜能，不断增强核心业务盈利能力和市场竞争力。

具体工作中，重点发展三大版块。工业化建筑版块，确定了5年发展目标，一是建成我市装配式建筑生产示范基地，主动对接京津冀和雄安新区,努力实现“雄安房子德州造”,争创国家级装配式建筑示范基地；二是建成我市绿色建筑研发基地，筹建“联兴建筑科学研究院”，与清华大学、天津大学、山东建筑大学等科研院所开展技术合作，深入研究绿厦集成建筑体系，运用综合技术建设绿色建筑；三是建设面向全国和国际新兴市场国家的技术推广基地，实现德州建筑业由传统的“劳务输出”转变为“技术输出”“标准输出”，为全国经济发展贡献更多的“德州智慧”。

科技地产版块，德州梧桐城科技孵化器项目规划、审批程序有序推进中。值得注意的是，该项目将全部采用联兴自有知识产权——联兴绿厦“板架合一”装配式钢结构建筑技术，通过工厂定制+现场组装的模式完成。

以养老地产为代表的“大物业发展模式”版块，今年的目标是社区居家养老地产和市场经营项目全部建成。其中，兴河湾社区居家养老地产组合中配套医院上半年投入使用，康养公寓今年完成主体建设，2020年完成装修并投入使用，届时联兴集团将形成医院+日间照料+健康养生公寓的组合居家养老模式。未来，这一符合养老诉求的居家养老模式将列入联兴集团其他开发项目标配名单。“大物业”的组成部分——兴河湾月星家居广场现在进行内部装饰，下半年招商并择时开业，为城市南部区域居民的生活提供便利。

其次，我们着力抓好自主创新，激发企业高质量发展动力。建立健全创新体制机制，加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系。1月14日，省住建厅节能科技处、山东建筑大学、山东建筑科学研究院、省建筑设计研究院的装配式建筑专家亲临集团，对联兴绿厦“板架合一”装配式钢结构建筑技术进行了技术审查。专家们对技术给予高度评价，并建议完善后进行完整的科技成果总结，加大实践应用。专家们的认可增加了我们发展装配式建筑的信心，今年集团将进一步加大“联兴绿厦新型装配式建筑产业园”项目科研投资及建设力度，确保7月正式量产。未来五年，联兴绿厦“板架合一”装配式钢结构建筑技术和产品将面向全国范围输出，并实现科创板上市。