本报讯（记者 王庆利）为贯彻集团“四化”管理要求，通过职务职级晋升认定、薪资福利激励，进一步提高员工立足本职岗位学习提升、奋发有为的积极性，自 2021 年三季度起，集团对职工职务职级认定晋升标准进行了标准化界定、同时将对应职务职级的

工资结构及考核标准进行了改革。

                      通过此次改革，集团全体职工职务职级晋升标准进一步明确，有志于立足工作岗位积极追求上进的职工，有了明确的晋升标准和晋升路线，有利于职工对照标准积极工作努力提升。

                      为帮助集团全体职工对此次制度改革有一个全面清楚地理解，9 月 17 日，按照集团领导指示，行政管理中心组织集团各单位薪资考勤负责人员及各单位职工代表，召开薪资结构改革及考核细则培训会。

                    会上，对集团职务职级晋升双通道标准进行了详细解读，重点强调了集团同一职级待遇“行政管理岗”与“技术人才岗”的不同认定标准，以及集团拓宽职工职级晋升渠道，为职工自主提升职务职级及对应待遇提供更多机会的初衷。


                    此外，还就电子考勤打卡的严肃性、补卡、请假注意事项， 宣传转发奖考核要点、工作日志提交问题进行了解释和说明。对于相关培训内容，要求参与培训人员认真记录，培训会后做好传达。对于绩效考核部分，详细解释了各单位负责人绩效考核注意事项，重点推荐了建筑

公司执行的量化打分标准与职工自评+ 领导复评相结合的绩效考核标准。
                   会上，集团总经理车炳涛强调：此次改革是一次激励集团员工积极有为的有益尝试，是集团四化管理的重要一步，要求各单位要引起充分重视，严肃执行相关考核及认定标准，在推行过程中不得恣意妄为，真正把好事办好。同时，还要通过这次改革， 充分发挥筛选甄别作

用，把 混日子不作为的人员找出来，优胜劣汰。