3月5日，联兴集团在联兴•燕归国粹苑召开2025年度生产动员大会。集团各子、分公司以及各行政职能科室职工代表参加了会议。
       会上宣读了2025年集团人事任免的通知，集团总经理车炳涛分别与开发公司、物业公司、建安中心、装饰公司、门窗公司签署了2025年度目标责任书，锚定新一年的发展目标与任务，推动责任落实，强化监督审核，通过“目标-执行-反馈”闭环实现动态优化，长效发展。        车炳涛发表题为《砺行致远 改革攻坚迎变局；创新破困 逆势而上辟蹊径》的重要讲话，全面总结2024年工作成果，部署2025年发展规划，号召全体员工坚定信心、团结奋进，共同谱写集团转型升级新篇章。        车炳涛指出，2024年集团逆境中稳根基，迎难而上。面对全球经济下行压力与行业深度调整的双重挑战，联兴集团以“稳中求进、破局突围”为总基调，多措并举化解危机。传统产业在市场需求萎缩的困境中坚守阵地，门窗公司、装饰公司等通过优化管理、开拓新业务增长点，稳固了集团发展根基；财务部门精打细算，通过创新融资、严控成本保障资金链安全；新业态板块亮点纷呈，德州月星家居项目出租率与租金收缴率稳定攀升，燕归康养项目实现盈利自足，联兴金友“红色物业”品牌影响力持续扩大，联兴绿厦专普结合，产品竞争力显著提升，为集团发展转型注入新动能。
       车炳涛要求，2025年集团锚定六大发展目标与工作要求，谋定而动。
       1、紧跟政策与市场：把握国家经济政策导向，确保资质合规延续。
       2、深耕新业态产业：推动医养康、大物业、装配式建筑板块高质量发展，加速传统产业人员向新业态平稳过渡。
       3、强化财务管控：完善新旧业态财务规范，加强风险防控，拓宽融资渠道。
       4、创新驱动管理升级：以“四化建设”和“五有理念”为核心，推进常态化学习与提质增效。
       5、党建与文化融合：将党建工作融入企业文化，筑牢安全稳健发展根基；
       6、弘扬团结奋斗精神：发扬“五爱”传统，凝聚全员力量攻坚克难。
       车炳涛强调，“逆风的方向更适合飞翔，困难的环境更能磨炼意志。”面对百年未有之大变局和转型升级新形势，集团将坚持“一砖一瓦”的实干精神，聚焦传统产业升级与新业态创新双轮驱动，深化内部改革，优化资源配置，全力实现全年目标任务。       集团董事长车长利围绕当前经济形势下的企业发展挑战与机遇，针对2025年“脱困转型关键年”的总体定位，深刻剖析了2025年六大经营管理目标和工作任务，为企业高质量发展指明方向。董事长要求，企业经营中要严守法律红线，确保合规合法，各部门强化协作，注重细节管理，提升工作效率，各级负责人压实责任，妥善解决历史遗留问题，确保全年任务有序推进圆满完成。
       会议最后，集团行政管理中心主任于阳以“惊蛰”节气寓意新起点，号召全体员工坚定信心，凝心聚力，以“俯身实干”的姿态砥砺奋进，与集团携手并肩、风雨同舟、共克时艰。