7月12日上午，联兴集团2025上半年工作总结会在集团大会议室召开。集团物业公司、燕归文旅康养、建安中心、联兴绿厦装配式建筑、门窗公司等分子公司主要负责人参加会议，作了总结汇报。会议围绕各项工作目标，复盘上半年成绩与不足，分析汲取经验教训，为下半年战略部署奠定了基石。
       会上，各单位负责人对照年初签订的全年任务目标，逐一分析是否达成“时间过半，任务过半”，通过市场趋势解析、创新突破展示、政策落地执行、短板弱项亮明、难点问题攻坚、团队建设管理、目标冲刺规划等，展示了各自团队上半年的工作亮点与面临的挑战，也坚定了今后发展的信心。

       集团总经理车炳涛指出，回望2025上半年的航程，联兴集团在全体员工的携手奋进中，稳舵破浪，承压前行。在宏观经济形势复杂多变的背景下，集团上下凝心聚力，持续深化转型升级，集团医养康、大物业、装配式建筑三大动能产业突破发展，建安中心、门窗公司、装饰公司等传统产业紧跟市场，顺应需求。下半年，各部门依然要提高站位，将干事思想与工作要求高度统一，把心思用在干好本职工作上；要压实责任担当，勇于挑起重担子、难担子、沉担子、新担子，尽职尽责，兢兢业业；要提升业务技能，紧抓学习与考核，锻炼自身，要有胜任工作且能把工作做出成绩与亮点的能力；要规范工作流程，加强细节管理，坚决杜绝安全事故发生，规避经济风险。

       集团董事长车长利强调，三大新动能产业是集团发展史上浓墨重彩的一笔，倾注了大量的资源与精力，凝聚了大家的心血和智慧，必须毫不动摇激发新质生产力，走高质量发展之路，以产业效益反哺集团。
       装配式建筑作为建筑行业的重要发展方向，联兴绿厦一定要以高标准严要求准入市场，抓安装细节，抓管理漏洞，从源头把关，建品质生产长效机制；同时要与传统建筑双向结合，资源共享，帮助传统产业度过阵痛期。燕归康养在竞品项目强力的冲击下，精准定位刚需客户，果断调整策略，稳定了发展基石，今后要建强养老人才队伍，在用人机制和服务创新上下功夫，打造特色，提升服务供给质量。联兴金友物业是集团大物业产业的践行者，坚持党建引领，发展红色物业，赢得了社会广泛赞誉，然而，随着行业的发展，人力资源管理在物业发展中的地位愈发凸显，要吸引并培养优秀的专业管理人才，积极探索智慧化新型管理模式，提升综合效能。
       此外，车长利对门窗公司、装饰公司、财务等部门下半年的工作指明了方向，擘画了攻坚路径。鼓励大家以“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的勇气，披荆斩棘、乘风破浪，拼搏进取，终会迎来“柳暗花明又一村”“风景这边独好”的发展时期。
此前，集团下属各职能部门，各分、子公司已相继召开部门年中总结会，集团审核委员会全程聆听审核，并给出指导意见，要求全体职工下半年苦练内功、降本增效，和衷共济、共克时艰，全力以赴完成下半年目标任务。